系统运行中 · 99.99% SLA | 服务覆盖 8 城 · 12 商业区

公寓管理数字化解决方案
ErinOne™️ 把房源、租约、账单、服务管到每一间

面向集中式公寓、人才公寓、保障性租赁住房与服务式公寓的运营落地方案。
从房源建档、招租签约、账单收缴,到能耗分摊、报修工单、退租结算 —— 按公寓真实的业务链路逐条配到位。

4条业务主线
26个管理动作
12项核心指标
98%账单收缴率
30天上线周期

01WHY公寓管理管的是四条主线:房源、租约、账单、服务

公寓的日常,是四条主线同时在跑:一间房源从空置到入住,一份租约从签约到到期,一张账单从生成到到账,一次报修从受理到回访。系统要做的,是让这四条线各自可查、彼此可对账。

Q. 公寓管理和写字楼租赁,到底差在哪里?
差在四个量级:房源按「间」算(几百到几万间)、租约滚动到期(每月 5%–15% 换租)、账单月月生成(租金 + 水电 + 服务费)、服务触点天天有(报修 / 保洁 / 门禁 / 快递)。
→ 靠 Excel 加微信群,有三个环节一定会失控:房源状态、租金到账、报修时效。ErinOne™️ 把这三件事做成「一间房一条档案、一笔账一条流水、一张单一条工单」,谁在什么时候做了什么,系统里都有痕迹可查。
LINE 01 · 房源

房源主线

每一间房有一份自己的档案,状态随时说得清。

  • 间级建档:房号 / 户型 / 面积 / 配置
  • 状态机:空置 / 已订 / 在租 / 维修 / 保留
  • 定价:挂牌价 / 底价 / 促销价三级
  • 空置房周检任务自动派发
LINE 02 · 租约

租约主线

从线索到签约、从续约到退租,全程留痕。

  • 线索池:全渠道进入、自动去重
  • 签约:电子合同 + 在线签署
  • 续约:90 / 60 / 30 天分级提醒
  • 变更:换房 / 改价 / 转租留痕
LINE 03 · 账单

账单主线

账单自动出、收款自动核、逾期有人跟。

  • 出账:按租约规则自动生成
  • 分摊:水电分户计量 + 损耗公示
  • 收款:流水自动匹配核销
  • 催收:逾期分级 + 承诺还款登记
LINE 04 · 服务

服务主线

报修有时效、保洁有排班、门禁随租约走。

  • 报修:在线受理 → 派单 → 回访
  • 保洁:周期任务排班 + 打卡质检
  • 门禁:授权随租约生效与失效
  • 租户服务:快递 / 借用 / 社区登记
1 房 1 档
房源间级建档,状态可追溯
90 天
租约到期分级预警
98%
账单送达与收缴率目标
24 小时
报修首次响应 SLA
5 个工作日
退租结算出单
FIGURE 1 · 公寓运营的四条主线闭环 ① 房源主线 间级建档:房号 / 户型 / 面积 状态机:空置 / 已订 / 在租 / 维修 定价:挂牌价 / 底价 / 促销价 产出:房源台账 + 实时空置表 ② 租约主线 线索:全渠道进入统一线索池 签约:电子合同 + 在线签署 续约:90 / 60 / 30 天分级提醒 产出:租约档案 + 到期预警表 ③ 账单主线 出账:按租约规则自动生成 分摊:分户计量 + 损耗公示 收款:流水自动核销 + 分级催收 产出:月度账单 + 收缴看板 ④ 服务主线 报修:受理 → 派单 → 回访 保洁:周期排班 + 打卡质检 门禁:随租约生效与失效 产出:工单台账 + 服务时效表 服务与账单产生的状态、流水回写房源 —— 四条主线彼此可对账 四条主线可独立上线,也可整链贯通:先跑通房源与账单,再扩服务与硬件
FIGURE 1 · 四条主线闭环
公寓管理系统不是把四套软件拼在一起,而是让房源、租约、账单、服务共用一份主数据——房源是根,其余三条线都挂在它上面。

02WHY8 个真实需求,说清了公寓管理为什么这么费人

下面 8 条是公寓运营里最常被追问、也最容易出问题的环节。每一条都写了现状与对应的系统解法,可以直接当作需求清单来对照现有流程。

Q. 为什么先列需求,再谈功能?
因为公寓的业务差异极大——集中式与分散式、月付与季付、整租与合租、民水民电与商水商电,任何一份「标准功能表」都会有一半用不上。
→ 所以 ErinOne™️ 的顺序是:先把您的房源形态、租约规则、收费口径讲清楚,再决定开哪些模块。下面 8 条是通用底盘,个性部分在实施阶段按规则配置,不额外开发。
需求 01
房源状态随时说得清

「这间到底空着还是已订?」「上个月报修的房现在能租了吗?」——房源状态散在管家本子、Excel 和微信群三个地方,口径永远对不上,看房看到一半才发现房子已经租掉。

解法 → 间级房源档案 + 状态机(空置 / 已订 / 在租 / 维修 / 保留)
需求 02
招租线索不丢、来源看得见

58、贝壳、抖音、官网、老客推荐、中介带看——线索登记在各人手里,谁跟到了哪一步不清楚;渠道花的那笔钱有没有回本,也算不出来。

解法 → 全渠道线索池 + 带看记录 + 渠道转化归因
需求 03
签约当天就能出合同

纸质合同现场填、回办公室再录进系统,条款靠人记。租期、免租期、递增、押付方式填错一次,后面每一个月的账单都是错的。

解法 → 电子合同模板 + 在线签署 + 条款与账单规则联动
需求 04
账单自动算,不靠人加总

月租金 + 水电分摊 + 服务费 + 停车费 + 逾期违约金,几十间还好,几百间就得靠 Excel 月底加班;临时费用还经常漏收。

解法 → 账单引擎:按租约规则自动出账,临时费用合并入账
需求 05
收缴进度实时可见,催收有分级

「这个月收了多少?」答不上来。谁逾期几天、催过几次、承诺几号付,全靠管家脑子记;等逾期 30 天以上才发现,回款难度翻几倍。

解法 → 账单推送 + 分次支付 + 逾期分级催收(提醒 / 电话 / 上门 / 法务)
需求 06
退租结算一次算清

押金扣多少、水电欠多少、家具损坏怎么折价、多住 3 天怎么算——全靠人谈。谈完还要财务再核一遍,租户等一周才收到钱,投诉就来了。

解法 → 退租结算单:系统自动核算 + 租户在线确认 + 财务直连
需求 07
报修有派单、有时效、有回访

租户在群里喊一句,管家记在本子上,师傅来没来没人知道。修完没人回访,同样的问题一个月报三次,租户满意度直接掉。

解法 → 工单系统:在线报修 → 派单 → 时效监控 → 完工回访
需求 08
能耗不糊涂:分户计量 + 分摊可视

总表减去所有分表的差额(公共照明、水泵、线损)到底谁承担?没有规则、没有公示,租户不认账,最后是运营方自己贴钱。

解法 → 分户计量 + 分摊规则配置 + 损耗明细公示

03HOW26 个管理动作,按四条主线逐条对上系统能力

下表把公寓管理的日常动作按主线归档,逐条写明 ErinOne™️ 的落地能力与交付产出。可以直接拿去对照现有流程,圈出缺口。

Q. 这张表和普通的产品功能清单,有什么不同?
普通清单按「模块」罗列,看完不知道该开哪个;这张表按「动作」组织,从公寓每天实际发生的事出发。
→ 每一行都回答三个问题:这件事谁在做、系统怎么接、做完留下什么。缺口一目了然,报价和上线排期也能按行拆开算。
业务主线管理动作ErinOne™️ 落地能力交付产出
房源主线房源建档间级档案:房号 / 户型 / 面积 / 朝向 / 配置 / 照片房源台账(支持批量导入)
房源主线状态维护空置 / 已订 / 在租 / 维修 / 保留五态流转,变更留痕实时空置表
房源主线定价管理挂牌价 / 底价 / 促销价三级,按户型与楼层配置价格策略表
房源主线房源检查空置房周检任务自动派发,现场拍照上传巡检记录
房源主线配置与家具家电家具清单挂到房间,维修替换有据可查资产附卡
房源主线楼栋与楼层楼栋 / 楼层 / 房间三级结构,支持多项目切换组织树
租约主线线索登记全渠道线索进入统一线索池,自动去重、标记来源线索台账
租约主线带看管理带看预约、带看记录、客户偏好沉淀带看记录
租约主线意向与定金定金收退规则、意向金转租金定金流水
租约主线签约电子合同模板 + 在线签署 + 条款校验电子合同
租约主线续约到期前 90 / 60 / 30 天提醒,续约条款独立续约提醒表
租约主线变更与转租换房、换租户、改价全流程留痕变更单
租约主线退租退租申请 → 验房 → 结算 → 归档退租单
账单主线账单生成按租约规则自动出账(租金 + 水电 + 服务费 + 停车)月度账单
账单主线水电分摊分户计量读数导入 + 分摊规则 + 损耗公示水电分摊表
账单主线临时费用维修、保洁、超住等临时费用合并入账费用明细
账单主线收款与核销微信 / 支付宝 / 银行流水自动核销,支持分次支付收款流水
账单主线逾期管理逾期分级 + 催收任务 + 承诺还款登记催收台账
账单主线发票与凭证开票申请、发票台账、电子凭证归档发票台账
账单主线对账项目 / 楼栋 / 房间三级账目对账对账报表
服务主线报修受理租户端在线报修,支持图片与视频报修单
服务主线派单与时效按工种派单,超时升级,SLA 计时工单时效表
服务主线完工与回访完工拍照 + 租户评价 + 回访记录回访记录
服务主线保洁与安保周期任务排班 + 打卡 + 质量检查排班表
服务主线门禁与访客门锁授权、租户与访客分级通行授权记录
服务主线租户服务快递代收、物品借用、社区活动登记服务台账

04HOW一间房从空置到再出租,系统里走完 7 步

以「项目 A · 3 号楼 · 1205 房」为例走一遍完整链路。每一步都写明触发条件、系统动作、责任人与目标时长。

Q. 为什么按「一间房」讲,而不是按「一个项目」讲?
公寓的管理颗粒度是「间」——同一栋楼里,有的房在租、有的在退租、有的在维修;按项目看永远只是平均数,看不出问题出在哪一层。
→ 系统把每间房的状态和流水单独记录,项目层面的出租率、收缴率才有可靠的分子分母。下面这条链路,就是一间房的完整生命周期。
FIGURE 2 · 一间房的全生命周期(7 步闭环) 1 空置建档 房源状态转「空置」 生成周检与挂牌 2 带看登记 生成带看记录 客户偏好沉淀 3 签约出账 电子合同签署 账单规则随合同生成 4 入住交付 交付单 + 门锁授权 水电表底数登记 5 账单与服务 自动出账并推送 报修转工单派单 6 续约或退租 到期前 90 天提醒 续约确认 / 退租验房 7 结算再出租 结算单 + 押金退付 状态回到「空置」 结算完成 → 房源状态回到「空置」,进入下一轮出租 7 步全程留痕,每一步都能回答「谁在做、做到哪、卡在哪」
FIGURE 2 · 房源生命周期 7 步
把「一间房」当作管理单元,出租率、空置天数、收缴率才有真实的口径——这也是公寓与写字楼最本质的区别。
步骤触发条件系统动作责任人目标时长
① 空置建档前租户退租结算完成房源状态转「空置」,自动生成周检任务与挂牌信息资产专员1 个工作日
② 带看登记线索进入带看阶段生成带看记录,同步房源状态为「已订(带看中)」招商顾问看房当天
③ 签约出账客户确认房源与条款电子合同在线签署,账单规则随合同自动生成招商顾问签约当天
④ 入住交付合同生效、首期款到账生成入住交付单,门锁授权、水电表底数登记管家交付当天
⑤ 账单与服务每月账单日 / 租户发起报修自动出账并推送,报修转工单并派单财务 / 管家出账 T+1 / 报修 24 小时
⑥ 续约或退租到期前 90 天分级提醒确认续约条款,或发起退租申请、安排验房招商顾问 / 管家到期前 30 天明确
⑦ 结算与再出租验房通过、费用核清生成退租结算单,押金退付,房源状态转回「空置」财务 / 资产专员5 个工作日

05HOW公寓运营盯住 12 个数,管理动作才有依据

出租率低,是价格问题还是带看量问题?收缴率低,是租户没钱还是催收没跟上?12 个数分四类,每一个都对应一个可执行动作。

Q. 为什么是 12 个指标,而不是 50 个?
指标太多,日报就没人看。公寓运营真正需要按天、按周做决策的,集中在经营、招租、收缴、服务四类,每类 3 个足够。
→ ErinOne™️ 把 12 项指标做成 4 类看板:经营总览给管理层看趋势,招租漏斗给招商看转化,收缴看板给财务看回款,服务看板给管家看时效。

📊 12 项核心指标 · 按 4 类看板分类

K-01
出租率
≥ 95%
已租房间 ÷ 可租房间,按楼栋与户型拆开看
K-02
空置天数
≤ 15 天
退租结算完成到再次签约的自然天数
K-03
单房月均收入
逐季提升
总租金收入 ÷ 已租房间,含服务费与水电
K-04
带看转化率
≥ 25%
签约房间数 ÷ 有效带看次数,低于阈值先查定价
K-05
渠道获客成本
逐季下降
渠道费用 ÷ 该渠道签约房间数
K-06
平均成交周期
≤ 7 天
首次带看到签约的天数,按渠道拆开对比
K-07
账单收缴率
≥ 98%
账单周期内已收金额 ÷ 应收金额
K-08
逾期率
≤ 2%
逾期金额 ÷ 应收金额,按逾期天数分级
K-09
欠款回收周期
≤ 30 天
逾期发生到收回的平均天数
K-10
报修首次响应
≤ 24 小时
报修受理到首次联系租户的时长
K-11
报修关闭率
≥ 95%
SLA 内完成关闭的工单占比
K-12
租户满意度
≥ 4.5 / 5
完工回访与季度调研的综合得分
BOARD 01 · 经营总览
管理层看趋势

出租率、空置天数、单房月均收入的月度与季度趋势,按项目、楼栋、户型三层下钻。

BOARD 02 · 招租漏斗
招商看转化

线索 → 带看 → 签约的逐级转化,按渠道列出获客成本与成交周期,决定预算往哪投。

BOARD 03 · 收缴与逾期
财务看回款

应收、已收、逾期三段式进度,逾期按天数分级列出明细与催收状态。

BOARD 04 · 服务工单
管家看时效

报修受理量、首次响应时长、超时工单与关闭率,按工种与楼栋排名。

06WHAT该接的接口都留好了,不用换掉现有系统

公寓管理绕不开四个方向的外部系统:招租渠道、支付与财务、智能硬件、政务与监管。ErinOne™️ 提供标准接口,按项目需要逐项开通。

Q. 上线要不要换掉现在的财务软件和门锁?
不需要。公寓的既有系统分两类:一类是数据源(门锁、水电表、渠道平台),一类是账本(财务软件、开票系统)。
→ 对数据源,ErinOne™️ 对接不替换;对账本,推送不接管。系统负责把业务动作产生的结果算清楚,再通过接口推给财务与监管侧,不用重建一套账。
接口组 01 · 招租渠道
线索自动回流

线索自动进入统一线索池,渠道来源随单流转,转化归因不用人工填写。

58 同城贝壳找房抖音房产官网 / 小程序中介机构老客推荐
接口组 02 · 支付与财务
收入自动核销

收款流水自动匹配账单并核销,核销结果回写租约;开票申请与发票台账双向同步。

微信支付支付宝银企直连用友金蝶电子发票平台
接口组 03 · 智能硬件
状态实时回传

门锁授权随租约生效与失效自动下发;水电表读数定时回传,直接参与分摊计算。

智能门锁水电表人脸闸机梯控摄像头电梯物联网
接口组 04 · 政务与监管
报送有据可依

租约与租户信息按监管口径导出,避免二次手工填报;报送记录留痕可追溯。

住房租赁监管平台网签备案公安住宿登记流动人口申报

🏗️ 3 种部署形态

DEPLOY-01
公有云 SaaS

按房间数订阅,开通即用。适合中小规模项目与连锁扩张期,运维由 ErinOne™️ 全托管。交付周期约 2 周。

DEPLOY-02 ★ 推荐
私有化部署

部署至甲方机房或专有云,数据完全自持,满足国资、央企与集团客户的合规要求。交付周期 6–8 周。

DEPLOY-03
混合部署

核心主数据与账单本地留存,移动端与渠道对接走公有云。兼顾合规与外部触达效率。

07WHAT30 天上线:先跑通房源与账单,再扩服务与硬件

不做一次性的大切换。四条主线里,房源和账单是地基——先把这两条跑顺,服务与硬件随后接入,每一步都有可验收的产出。

Q. 为什么是 30 天,而不是 6 个月?
因为公寓的数据结构并不复杂——房间、租约、账单三张主表就能装下绝大部分信息,难点在规则,不在数据量。
→ ErinOne™️ 按 「先主数据、后规则、再扩展」 的顺序推进:第 1 周把房源搬进来,第 2–3 周把租约与账单规则配好并试算,第 4 周培训与试运行。硬件与渠道对接放在上线后按优先级排期。
FIGURE 3 · 30 天上线排期 D0D5D10 D15D20D25D30 阶段 1 · 房源主数据建档 D7 阶段 2 · 租约与账单规则配置 D18 阶段 3 · 服务流程与硬件联调 D26 D30 阶段 4 · 培训与试运行 阶段 1–3 为主数据与规则建设,阶段 4 为双轨试运行;每阶段结束提交验收清单 硬件与渠道对接不占用上线窗口,上线后按项目优先级排期
FIGURE 3 · 30 天上线排期
先跑通房源与账单两条主线,再向服务与硬件扩展——上线周期可控,风险不外溢。
01
房源主数据建档

第 1–7 天:楼栋 / 楼层 / 房间三级结构导入,房态、户型、面积、配置一次录清,产出房源台账与实时空置表。

02
租约与账单规则配置

第 8–18 天:租约模板、收费项、水电分摊、逾期规则逐条配置,并用历史账单选 2 个月试算比对,产出规则清单与差异报告。

03
服务流程与硬件联调

第 19–26 天:报修工单与保洁排班上线;门锁、水电表按项目分批联调,读数校验通过后接入分摊计算。

04
培训与试运行

第 27–30 天:管家、招商、财务分角色培训;双轨运行一周,账单与线下台账比对无误后正式切换。

30 分钟,把公寓管理的需求逐条对上方案

带上您的房源规模、租约形态与当前收费口径,ErinOne™️ 顾问会逐条对照 26 个管理动作,给出落地清单与上线排期。